C
ách làm việc không hiệu quả và lãng phí đang thực sự trở thành chuyện thường xảy ra trong các tổ chức, cơ quan, công ty… Một tổ chức lãng phí các nguồn lực quan trọng, ví dụ như không đề cao tinh thần trách nhiệm, sự nhiệt tình của nhân viên, thì nơi đó sẽ thủ tiêu động cơ làm việc và lòng nhiệt tình của mọi người.
***
Năm 1997, khi mua lại Công ty Viễn thông MCI đang làm ăn thua lỗ, Bernie Ebbers, người được các đồng nghiệp đặt cho cái tên là “Gã cao bồi của ngành viễn thông”, đã kiên quyết áp dụng chính sách tiết kiệm, tránh lãng phí trong công ty. Ông buộc mọi người phải đưa ông ký duyệt các hóa đơn chi phí từ… 5 đô-la trở lên.
Với chính sách này, chỉ trong năm đầu, B. Ebbers đã tiết kiệm cho công ty đến 2,5 triệu đô-la. Từ đó, công việc kinh doanh đạt lợi nhuận cao hơn và hai năm sau, tháng 10 năm 1999, ông đã mua được Sprint, công ty viễn thông đứng hàng thứ ba ở Mỹ. B. Ebbers đã chứng minh với nhân viên rằng một trong những bí quyết thành công trong kinh doanh là: Nâng cao hiệu quả công việc, tránh lãng phí và biết sử dụng đồng tiền đúng chỗ.
- Melnarik