Đ
ã bao giờ bạn vẫn tiếp tục thực hiện một dự án dù bạn đã nhận thấy nó chẳng còn ý nghĩa đối với mục tiêu ban đầu? Phải chăng bạn vẫn cứ làm bởi vì bạn đã lỡ bắt đầu, “phóng lao phải theo lao” chứ không phải bởi vì nó mang lại ý nghĩa nào đó cho bạn?
Hãy mạnh dạn thay đổi nếu như cách bạn thực hiện, công việc bạn đang làm, ý tưởng hay giải pháp bạn thử nghiệm không mang lại hiệu quả.
***
Năm 1983, khi công ty Novell Inc., một công ty máy tính điện tử tại Utah, đang trên đà phá sản, Raymond J. Noorda được đề bạt làm Giám đốc. Nhận thấy hướng làm ăn của công ty từ bấy lâu nay là sản xuất trang thiết bị máy tính không còn phù hợp và mặc cho một vài lời phản đối từ hàng ngũ lãnh đạo, Noorda vẫn kiên quyết chấm dứt và chuyển sang buôn bán Net Ware, một chương trình chuyên nối kết những máy điện toán vào một mạng lưới truyền tải dữ liệu chung, cho phép máy tính mang các nhãn hiệu khác nhau có thể làm việc với nhau trong cùng một hệ thống.
Nhờ vậy, đến năm 1994, doanh thu của Novell lên đến 2 tỷ đô-la và Net Ware chiếm 2/3 tổng sản phẩm bán ra của công ty.
- Boehne và Pease