98 Bước lập kế hoạch kinh doanh cơ bản

Ai trước khi bắt tay kinh doanh gì cũng cần phải biết

1. Xây dựng ý tưởng kinh doanh độc đáo

Ý tưởng giống như linh hồn của bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, đó là nền tảng để bạn thành công, là mục tiêu mà bạn muốn xây dựng.

2. Đặt ra các mục tiêu và thành quả cần đạt

Những mục tiêu và thành quả chính là động lực để bạn cố gắng, là đích đến cho mọi ý tưởng của bạn.

Liệt kê các mục tiêu sẽ giúp bạn lên kế hoạch chi tiết và chính xác hơn.

3. Nghiên cứu và phân tích thị trường

Thương trường là cuộc chiến khốc li. ệt giữa hàng trăm kẻ đối đầu khác nhau, muốn vươn lên bạn buộc phải hiểu rõ mọi yếu tố môi trường xung quanh.

Hiểu về thị trường mình nhắm tới, hiểu tập khách hàng mục tiêu của mình, hiểu đối thủ, hiểu lĩnh vực kinh doanh.

4. Lập biểu đồ SWOT

Phân tích theo mô hình SWOT sẽ giúp bạn xác định được điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt.

Điều này sẽ giúp ích cho bạn khi triển khai chiến lược và thực hiện kế hoạch hiệu quả hơn.

5. Xác định mô hình tổ chức kinh doanh

Bạn có một ý tưởng thật sự vĩ đại, có một kế hoạch thật sự to lớn, và liệu bạn có làm được một mình. Bạn cần người cùng chung chí hướng, bạn cần những nhân viên chuyên môn khác nhau.

Bạn cần tạo ra một hệ thống phân chia hợp lý, có sự phối hợp giữa có bộ phận để tạo ra hiệu quả tốt nhất.

6. Lập kế hoạch Marketing

Ngay từ lúc khởi nghiệp hãy thực hiện Marketing, một chiến lược dài hơi và linh hoạt sẽ giúp bạn tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường dễ dàng hơn.

Dù cho sản phẩm và dịch vụ của bạn tốt đến mức nào đi nữa nhưng sẽ là vô nghĩa nếu như không ai biết đến doanh nghiệp của bạn.

7. Lập kế hoạch quản lý nhân sự và tài chính

Nên có một hệ thống chuyên môn giúp bạn lên kế hoạch quản lý, đào tạo, hướng dẫn và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

Việc quản lý dòng tiền trong một doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng. Cần những khoản phí gì, khi nào chi ra, khi nào thì thu vào,... Tất cả các câu hỏi đó nên đưa vào một bản kế hoạch cụ thể.

8. Kế hoạch thực hiện

Khi đã chuẩn bị xong mọi thứ cho bản kế hoạch kinh doanh, giờ là lúc bạn vạch kế hoạch triển khai từng bước.

Hãy đảm bảo rằng mọi thứ đều theo chuẩn quỹ đạo mà bạn đã vạch sẵn, nếu có thay đổi thì phải luôn dự trù để mọi thứ không rối tung lên.