Bạn sẽ hưng phấn, làm việc nhiệt tình hơn và đạt hiệu quả hơn khi bản thân bạn được cấp trên và đồng nghiệp đánh giá cao và ngược lại, bạn sẽ làm việc kém hiệu quả đi nếu bạn cho rằng những nỗ lực cá nhân không được quan tâm đúng mức.
Cần biết rằng không có bất kỳ thành công nào có thể đạt được nếu không có sự tham gia đóng góp ít nhất của một người khác. Trong quá trình hợp tác thực hiện, một lời khen ngợi đúng mực của bạn không phải là một việc làm vô ích khi cần động viên người khác.
Đánh giá cao người khác không phải là một hành động tự hạ thấp mình mà ngược lại, đã nâng cao mình lên. Tuy nhiên, cần lưu ý là không nên đánh giá cao những người mà bạn chưa hiểu hết về họ hoặc họ chưa xứng đáng, vì như thế là bạn đã làm hại họ và làm hại chính bạn.
Công ty Wainwright Industries of Missouri cho biết trung bình một năm, các công nhân của công ty đưa ra 55 sáng kiến cải tiến năng suất. Chủ tịch công ty, ông Don Wainwright, cho biết công ty luôn khuyến khích công nhân sáng tạo: "Ở nhiều doanh nghiệp, người quản lí hành xử như cha mẹ. Họ đặt ra nguyên tắc, bắt công nhân tuân theo rồi phân định thưởng - phạt. Kết quả là công nhân làm việc như những đứa con ngoan ngoãn, nếu không sẽ bị trừng phạt".
Ông cho biết chính sách được Wainwrigh Industries áp dụng là "Con người là trên hết". Nó loại bỏ kiểu đối xử gia trưởng, tạo cơ hội cho công nhân trình bày công khai sáng kiến, thay vì, hoặc đề nghị lên cấp trên gần nhất để rồi có thể bị cướp công, hoặc chẳng nói gì cả. Chính sách này mang lại thành công rực rỡ, Don Wainwright cho biết nó giảm 35% chi phí sản xuất và 91% tỉ lệ khiếu nại của khách hàng.
- Jones