M
ỗi quyết định riêng lẻ có vẻ như rất lý tưởng nhưng nếu đặt chúng trong khung cảnh tổng thể gồm nhiều kế hoạch khác nhau, có thể chúng không còn giá trị như ban đầu nữa, thậm chí còn xung đột. Tránh ra những quyết định chỉ có ý nghĩa với chính nó. Mỗi quyết định phải có ý nghĩa trong tổng thể. Các mục đích, kế hoạch, hoạt động hàng ngày và những ý tưởng, nhận xét của bạn không thể được đánh giá riêng biệt.
***
Năm 1978, Robert Hersant được Tổng biên tập tờ Le Figaro giao nhiệm vụ phụ trách một tờ tạp chí cuối tuần sang trọng, đẹp đẽ và phải xứng đáng với tầm cỡ văn hóa nước Pháp. Một nhiệm vụ không dễ dàng, vì “xứng đáng với tầm cỡ văn hóa nước Pháp” là một tiêu chí quá mơ hồ. Tuy vậy, R. Hersant vẫn nhận lời.
Sau khi đặt tên cho tờ tạp chí này là Le Figaro Magazine, ông triệu tập các biên tập viên, yêu cầu họ tự vạch phương hướng, kế hoạch với tôn chỉ: “Hãy làm độc giả thích thú hơn nhưng không được tự hạ mình”. Với số báo đầu tiên ra đời, người ta đã thấy được ý đồ của R. Hersant khi có cái nhìn toàn diện với những vấn đề của nước Pháp và thế giới. Mỗi số báo có một chủ đề và trong từng số báo đều có ba phần rõ ràng: thời sự, văn hóa và nghệ thuật sống. Tất cả tạo thành sức mạnh tổng hợp thu hút sự chú ý của độc giả. Nếu chủ đề số đầu tiên là văn chương thì chủ đề những số sau đó có thể là điện ảnh, y học, du lịch, khoa học, không gian, chính khách, nhân vật nổi tiếng, văn hóa, khảo cổ, lịch sử… Tất cả lý lẽ trong các bài báo của Le Figaro Magazine đều xác đáng và mang tính xây dựng.
Từ cái nhìn toàn diện của Robert Hersant mà cho đến nay, Le Figaro Magazine đã có chỗ đứng vững chắc trong lòng độc giả Pháp.
- Ichniowski và Strauss