Bạn có thực sự muốn trở thành một nhà lãnh đạo? Chúng tôi vừa giới thiệu một mô hình có hiệu quả trong những thị trường hỗn loạn và môi trường thông tin minh bạch ngày nay, và chúng tôi mong rằng bạn đã sẵn sàng áp dụng những gì mình học được trong các bước từ 1 tới 9.
Những bước này thôi là vẫn chưa đủ.
Đúng vậy, chúng tôi muốn thay đổi những gì bạn làm. Chúng tôi cũng muốn thay đổi lối tư duy và cảm nhận của bạn. Chúng tôi muốn thay đổi thái độ của bạn. Trong cuốn sách này, chúng tôi đã đưa ra rất nhiều ví dụ rút ra từ kinh nghiệm của chúng tôi khi làm việc với những nhà lãnh đạo xuất sắc trong các lĩnh vực chính trị, kinh doanh, thể thao và quân sự. Trong hơn ba mươi năm qua, chúng tôi đã học được cách những nhà lãnh đạo đó tư duy và hành động. Chúng tôi đã học hỏi được những phẩm chất và thái độ để từ đó tư duy và hành động. Hơn bất kể một bước hành động cụ thể nào khác, đó chính là cái mà chúng tôi muốn dành cho bạn. Chúng tôi muốn khả năng lãnh đạo đối đầu trở thành bản năng trong bạn.
Trong thể thao chuyên nghiệp, chúng ta đã nghe nhiều tới “bản năng thể thao” của những siêu sao. Những “bản năng” đó đều do học hỏi mà có được. Bạn không thể làm cho nhóm cơ co rút nhanh, không có sức mạnh cơ bắp, hay không thể nhảy bật lên độ cao 1 mét. Nhưng bạn có thể học, giống như Wayne Gretzky38 đã học, cách di chuyển đến nơi quả bóng có khả năng sẽ tới. Để làm được điều đó bạn phải thực hiện điều mà Malcolm Gladwell39 đã định nghĩa là mười nghìn giờ luyện tập. “Mười nghìn giờ” là cách nói khác của câu “Tài năng có được là do luyện tập chứ không phải bẩm sinh”. Thật ra có rất nhiều tài năng là bẩm sinh có được, chỉ là chúng bị thui chột do học tập và đào tạo không đến nơi đến chốn, hoặc là do không học hỏi và không được đào tạo. Hãy dành thời gian để học về bản năng đối đầu. Hãy biến nó thành thứ sinh ra từ trong máu của bạn.
38 Cựu vận động viên khúc côn cầu trên băng và cựu huấn luyện viên trưởng đội tuyển khúc côn cầu trên băng của Canada.
39 Nhà báo, tác giả và diễn giả nổi tiếng. Ông là một trong những tác giả hàng đầu về đề tài khoa học xã hội với rất nhiều cuốn sách best-seller trên toàn thế giới.
Dưới sức nóng của trận cầu, các huấn luyện viên hét lên với các cầu thủ của họ từ đường biên: “Kết thúc đi! Kết thúc đi nào!”
Hãy kết thúc đi chứ!
Hãy kết thúc quá trình đào tạo này. Hãy biến nó thành danh mục hành động lãnh đạo của bạn. Tốt hơn nữa thì hãy biến nó thành chương trình đào tạo cốt lõi mà bạn sẽ sử dụng để đào tạo những lãnh đạo khác tiếp bước bạn. Đào tạo luôn là phương thức học hỏi tốt nhất.
Dưới đây là danh mục hành động cho toàn bộ mười bước trong cuốn sách. Khi bạn đọc tới bước nào thì hãy quay lại phần nội dung của bước đó và làm mới lại tư duy của mình. Hãy tiếp thu rồi hành động. Hãy tạo ra kí ức cơ bắp40 mà nhờ đó tính kỉ luật được phát triển.
40 Khả năng ghi nhớ của não bộ khi chúng ta lặp đi lặp lại một hành động.
1. Quyết định chạy đua: Quyết định lãnh đạo.
2. Tư duy, hoạch định và hành động như người đối đầu.
3. Xây dựng nội các nhà bếp của bạn.
4. Chuẩn bị chiến dịch một cách toàn diện.
5. Tuyên bố ứng viên của bạn.
6. Định nghĩa mọi thứ.
7. Kiểm soát đối thoại.
8. Tạo động lượng.
9. Khai thác khủng hoảng.
10. Lặp đi lặp lại và tiến lên không ngừng.
Bạn tham gia chứ? Tốt. Hãy truy cập vào trang www.theleadershipcampaign.com. Vạch ra sơ bộ những thành tố chính trong chiến dịch của bạn. Chúng tôi sẽ chọn ra ba thành tố chiến thắng dựa trên các ý kiến của bạn. Ba thành tố này sẽ được bàn luận trong cuộc họp chiến lược dài sáu tiếng với Miller và Morey để hoàn thành chiến dịch của bạn tại Washington, D.C.
Bạn muốn trở thành ông chủ hoặc thành người lãnh đạo? Tốt lắm! Hãy bắt đầu trả lời những câu hỏi sau, ngay tại đây hoặc trả lời online.
• Nêu tên năm nhà lãnh đạo (trong các lĩnh vực chính trị, kinh doanh, tôn giáo, giáo dục, khoa học, quân sự, giải trí)?
• Một phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo tài ba?
• Nêu tên một nhà lãnh đạo thực thụ mà bạn từng làm việc cùng – và nêu lí do tại sao đó lại là một nhà lãnh đạo thực thụ?
Hãy định nghĩa kiểu chiến thắng dành cho bạn? Thành công là gì?
• Chiến thắng trong sáu tháng.
• Chiến thắng trong hai năm.
• Chiến thắng trong năm năm.
• Chiến thắng trong mười năm.
• Chiến thắng trong sự nghiệp.
Hãy định nghĩa kiểu chiến thắng dành cho công ty của bạn? Thành công là gì?
• Chiến thắng trong sáu tháng.
• Chiến thắng trong hai năm.
• Chiến thắng trong năm năm.
• Chiến thắng trọn đời.
Điều gì đang thay đổi trong môi trường kinh doanh của bạn?
Điều gì ở công ty của bạn cần thay đổi trong vòng hai năm tới?
Những thay đổi nào bạn cần thực hiện trong phong cách hoặc bản chất trong công việc của bạn?
Ai đang chống lại bạn? Hãy nêu tên ba người.
Bạn là ai? Chúng tôi không quan tâm bạn đã làm được những gì; cái chúng tôi quan tâm là bạn làm thế nào và vì sao bạn lại làm điều đó. Bạn quyết định các vấn đề lớn theo cách nào?
Tại sao lại là bạn? Bạn trao chiến thắng cho những người sau như thế nào?
• Đồng nghiệp ngang cấp?
• Nhân viên?
• Cấp trên/CEO?
• Ban giám đốc?
• Cổ đông/những bên liên quan?
• Khách hàng/Người tiêu dùng?
Theo tình huống mà bạn đã mô tả cho tổ chức của mình (đội ngũ hoặc công ty) thì bạn đại diện cho sự thay đổi nào?
Bạn đại diện cho tương lai nào của tổ chức và những nhóm phía trên?
“Làm điều khả thi” nghĩa là thế nào?
“Thuyết phục đối tượng có thể thuyết phục” nghĩa là thế nào?
Trong tổ chức của bạn thì...
• Ai là người thuộc nhóm Đối đầu Cứng của bạn?
• Ai là người thuộc nhóm Đối đầu Mềm của bạn?
• Ai là người thuộc nhóm không có chính kiến?
• Ai là người thuộc nhóm Ủng hộ Mềm của bạn?
• Ai là nhân viên trung thành thuộc nhóm Ủng hộ Cứng của bạn?
• Ai đã/đang/sẽ là người cố vấn trong sự nghiệp của bạn?
Ai là người mà bạn sẽ mang vào trong nội các nhà bếp tưởng tượng của bạn (bất kì ai trong thế giới hiện tại hoặc quá khứ)? Hãy đưa ra lí do đối với từng người mà bạn lựa chọn.
Trong tổ chức của bạn, ai là người mà bạn sẽ chọn để đưa vào trong nhóm chiến lược cốt lõi nhằm đáp ứng được thách thức khắc nghiệt nhất mà công ty phải đối mặt? Hãy mô tả những phẩm chất của họ.
Dựa vào sự thay đổi mà bạn nói rằng mình đại diện và chiến thắng mà bạn nói rằng mình sẽ trao, hãy chuẩn bị tấm thiệp 8x12 của bạn:
TIÊU ĐỀ______________________
_____________________________
Luận điểm #1
_____________________________
_____________________________
Luận điểm #2
_____________________________
_____________________________
Luận điểm #3
_____________________________
_____________________________
Luận điểm #4
_____________________________
_____________________________
Khủng hoảng: Một tuần sau khi bạn nhậm chức CEO, công ty của bạn nằm trong danh sách điều tra của Uỷ ban Thương mại Liên bang (FTC) liên quan tới việc ấn định giá. Bạn không biết gì về việc này cả. Báo chí viết rằng CEO cũ “đang bị điều tra”. Trưởng ban pháp chế của công ty bạn nói rằng ông ta nghĩ rằng những lời buộc tội là vô căn cứ, và dù thế nào đi chăng nữa thì bạn vẫn vô tội.
BA ĐIỀU ĐẦU TIÊN BẠN SẼ LÀM KHI LÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
1._____________________________
2._____________________________
3._____________________________