Rus Yusupov

us Yusupov là nhà đồng sáng lập của Vine và Big Human, và hiện đang là giám đốc sáng tạo của Vine.

Nguồn cảm hứng nào đã khiến ông trở thành nhà đồng sáng lập của Vine và Big Human? Đây là hai ý tưởng khá khác nhau. Ngọn nguồn hình thành hai ý tưởng này là thế nào?

Big Human là công ty thiết kế và kỹ thuật được thành lập năm 2008. Thật ra công ty này được lập ra để hỗ trợ những người bạn rất sáng tạo của tôi, xây dựng một đội ngũ những người có nhiều phát kiến và tài năng để tạo ra các dịch vụ và dự án mới cho bạn bè, khách hàng và bản thân chúng tôi. Big Human vừa là doanh nghiệp dịch vụ, vừa là nơi ấp ủ các sản phẩm mới.

Vine được ấp ủ từ Big Human; nó được tạo ra tại đó. Vine ra đời từ mong muốn giúp mọi người tạo ra và chia sẻ video trên điện thoại của mình. Thời điểm chúng tôi thiết kế Vine, các công cụ tạo và chia sẻ video trên điện thoại khá là tệ. Chúng tôi biết là sẽ có cách khác tốt hơn.

Ông luôn chú trọng vào tính sáng tạo, độc đáo và khác biệt. Theo ông, có phải những thứ mới mẻ hoặc có tính sáng tạo nhìn chung sẽ tốt hơn những thứ lâu đời không? Nếu ta thổi làn gió mới vào một ý tưởng cũ thì sao? Và khi nào thì một ý tưởng cũ trở thành ý tưởng mới?

Tôi nghĩ sự tuyệt vời của công nghệ hiện đại là ở chỗ nó đã giúp tạo ra một thế hệ mới của những con người và hoạt động sáng tạo.

Tôi là một đứa trẻ sáng tạo từ nhỏ. Tôi bắt đầu tô tô vẽ vẽ từ hồi biết cầm bút chì màu trong tay. Điều đó tác động đến quá trình trưởng thành của tôi. Ngày nay, chúng ta có khả năng sáng tạo ngày càng phong phú hơn. Chúng ta đang sống trong một thế giới mà những suy nghĩ của mình có thể được chia sẻ qua một đoạn văn bản 140 ký tự¹ hoặc trong một bài cập nhật trạng thái trên Facebook.

¹ Số ký tự tối đa cho một bài đăng trên Twitter.

Chúng ta cũng đang sống trong một thế giới mà hình ảnh đang là phương thức sáng tạo và chia sẻ chiếm ưu thế. Nhưng chúng ta đang trải qua giai đoạn chuyển tiếp, khi mà video đang trở nên quan trọng hơn hình ảnh. Tôi nghĩ sự thể hiện và sáng tạo là đặc tính bẩm sinh của con người cũng như công nghệ, và các công cụ sáng tạo đang hỗ trợ cho những hình thức sáng tạo mới.

Vì vậy Vine vừa mới mà lại vừa cũ. Định dạng một đoạn video dài đúng sáu giây lặp đi lặp lại là công nghệ mới. Nhưng người ta dùng Vine để kể chuyện. Người ta vẫn luôn kể chuyện suốt bao lâu nay; tôi nghĩ điều đó sẽ không bao giờ thay đổi.

Ông cho rằng thành công của mình chủ yếu là do đâu? Đâu là các yếu tố then chốt để sáng lập và vận hành một doanh nghiệp độc đáo và thành công?

Thật ra thì chỉ cần có khao khát, và tôi chú trọng vào việc tạo ra những công cụ sáng tạo mới và phương thức để người ta có thể sáng tạo là được. Hãy xem trường hợp Beethoven chẳng hạn; nếu không có người sáng tạo ra đàn piano thì Beethoven sẽ không thể làm được những gì ông ấy đã làm. Cho nên ta phải có động lực sáng tạo ra những thứ mới mẻ. Và bạn cũng cần có óc kinh doanh nhạy bén nữa.

Có thể việc tôi là người nhập cư cũng là một lý do. Tôi không được sinh ra tại Mỹ, mà tôi từ Liên Xô cũ di cư đến đây. Tôi nhận thấy lập nghiệp chính là đam mê của mình, đặc biệt là phát minh ra những thứ mới và cải tiến thứ cũ, đại loại thế.

Còn về những yếu tố then chốt để sáng lập và vận hành một doanh nghiệp thành công, tôi nghĩ sự tập trung là điều rất quan trọng. Phải cam kết sẽ làm hoặc sẽ giải quyết một vấn đề nào đó. Tìm được những con người phi thường để cùng làm việc với mình cũng rất quan trọng. Tôi cho rằng nhận diện người tài là một kỹ năng. Tài năng rất quan trọng. Ngoài ra còn phải là chính mình, hiểu được mình đã tạo ra cái gì và nó quan trọng đến đâu. Bên cạnh đó cần phải có khả năng tập trung cao độ vào những thứ chưa hiệu quả nữa.

Khả năng nhận biết thời điểm phù hợp để ra mắt sản phẩm mới cũng quan trọng nữa. Sản phẩm nào đó không thành công vào mười năm trước, nhưng có thể sẽ thành công vào lúc này. Cho nên ta phải thấy được thời cơ để tạo ra sản phẩm, cũng như thấy được mức độ phù hợp của sản phẩm với thị trường.

Ông là trợ giảng trong khóa học dành cho người đã đi làm tại Đại học New York. Nếu có thể gửi ba lời khuyên đến các học viên hoặc những người muốn trở thành doanh nhân để họ có tinh thần doanh nhân đích thực thì ông sẽ khuyên điều gì?

Thứ nhất, hãy tìm một vấn đề mà bạn muốn cố gắng giải quyết.

Thứ hai, hãy tìm được cộng sự phù hợp. Nếu muốn xây dựng một nền tảng công nghệ thì bạn nên có kiến thức cơ bản về công nghệ, hoặc có liên hệ với người có kiến thức cơ bản về công nghệ.

Và thứ ba, hãy chuẩn bị tinh thần là sẽ thất bại. Hãy chuẩn bị tinh thần để tập trung vào một thứ khác. Nói cho cùng thì động lực của bạn phải là phát minh và lập nghiệp, chứ không phải là một giải pháp cụ thể cho vấn đề.

Nếu có cơ hội bắt đầu lại sự nghiệp thì ông có thay đổi điều gì không?

Tôi sẽ nói những chuyện hồi xưa tôi chưa nói được. Các doanh nhân thường rơi vào những tình huống gay go, khi mà họ cần phải tiết lộ tin tức hoặc truyền đạt thông tin nào đó. Họ trở nên rụt rè, e dè hoặc lo âu về việc phải nói ra chuyện đó. Nếu được quay lại, tôi sẽ tự tin và can đảm hơn để thực hiện những cuộc nói chuyện khó khăn đó. Miễn là bạn chắc chắn điều đó là đúng đắn thì tôi khuyên bạn cứ nói thẳng với người ta. Lẽ ra tôi phải giao tiếp cởi mở hơn.

Ngoài ra, tôi nghĩ làm việc cùng bạn bè là một sai lầm mà rất nhiều người phạm phải.

Một số sai lầm lớn nhất ông từng mắc phải là gì? Ông đã khắc phục bằng cách nào?

Tôi từng tuyển một người bạn vào làm, mà thật không may là người đó không theo kịp sự phát triển của công ty. Tôi buộc phải ngừng cộng tác với anh ấy, và điều này làm quan hệ đôi bên rạn vỡ. Nhưng sau đó tôi đã liên lạc với anh ấy, gọi anh ấy quay lại làm và bây giờ chúng tôi trở lại là bạn rồi. Cả hai đều hiểu rằng đó là một sai lầm.

Để thành công, ông sẵn sàng làm những gì?

Tôi nghĩ tôi sẽ sống không thoải mái trong một thời gian ngắn. Lập nghiệp là bỏ công bỏ sức trong giai đoạn đầu để đạt được ước mơ, và chứng kiến công sức của mình được đền đáp trong dài hạn. Tôi sẽ không làm gì tổn hại đến bản thân, nhưng chịu chút khổ sở trong thời gian ngắn là chuyện mà chắc chắn tôi sẽ làm.

Giới hạn là ở đâu? Tôi nghĩ đó là gia đình. Nếu nhận thấy đời sống của cá nhân và gia đình mình bị làm phiền bởi giấc mộng lập nghiệp mà mình đang đánh cược, thì tôi biết là mình đang làm sai điều gì đó. Tôi tin sự cân bằng hợp lý giữa việc “cứu cả thế giới” và sống vui vẻ, mãn nguyện là rất quan trọng.