N
hiều năm trôi qua, chàng trai trẻ ngày nào nay đã trưởng thành hơn. Anh đã thành công vượt bậc. Kể từ khi gặp được vị Tân Giám đốc Một phút, anh càng nuôi trong lòng mong muốn làm sao để giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, sự tương tác giữa mọi người nhịp nhàng và nhanh chóng hơn. Anh cảm thấy thật biết ơn nhà quản lý đặc biệt ngày xưa đã thật rộng lượng, dành ra thời gian và chia sẻ kiến thức cho mình. Tất cả đều đã được thời gian xác chứng.
Nhớ lại lời hứa chia sẻ những điều đã học được cho người khác, anh phát triển những ghi chép ngày ấy của mình thành một cuốn cẩm nang có nội dung ngắn gọn, súc tích, dễ nắm bắt. Anh cho in và chia sẻ đến mọi người.
Các nhân viên của anh đọc nó và mỗi người áp dụng ba bí quyết theo những cách khác nhau.
Họ thấy rằng sự Khen ngợi là cách thật tuyệt vời để hoàn thành mục tiêu sớm trước hạn, nhất là khi biết kết hợp đúng cách với sự Tái định hướng.
Một vài người còn nói rằng họ đã áp dụng các bí quyết này cho cuộc sống riêng. Rằng mỗi thành viên trong gia đình rất thích thú những khi bắt đúng khoảnh khắc người thân của mình làm điều đúng đắn.
Anh còn nhớ, sau khi nhận được cẩm nang này, chị Liz Aquino đã đến gặp anh và nói:
– Cám ơn cậu đã cho tôi biết về các bí quyết. Giờ thì tôi đã có nhiều thời gian hơn để làm những việc khác rồi.
– Tất cả là nhờ ngài Tân Giám đốc Một phút đó chị. – Chàng trai khiêm tốn đáp.
Giờ thì anh đã có thời gian để suy nghĩ và lên kế hoạch cho những việc cần làm để giúp công ty này thêm lớn mạnh.
Anh cũng có nhiều thời gian hơn để dành cho gia đình và theo đuổi những kế hoạch cá nhân, cũng như thời gian thư giãn. Anh thấy mình may mắn vì không phải nếm trải những áp lực tinh thần lẫn thể xác như nhiều vị giám đốc khác.
Những người làm việc chung với anh cũng được trải nghiệm những điều như anh đang thích thú. Có lẽ vì thế, mà ít ai né tránh công việc. Lợi nhuận của công ty ngày càng tăng đáng kể.
Bởi vì các thành viên trong đội đã làm việc rất tốt. Cả guồng máy công ty anh ngày càng hoạt động hiệu quả hơn, hiệu quả nhất trong toàn hệ thống tổ chức. Ít có vấn đề về mặt nhân sự nhất, ít gặp tình trạng nhân viên nghỉ ốm một loạt vì áp lực công việc, cũng không hề có chuyện trốn việc – dùng việc công làm việc tư.
Anh từng thừa nhận trước toàn đội:
– Tôi không quen với việc cho người khác biết rằng họ tài năng đến nhường nào, hay tôi nghĩ gì về họ. Tôi cũng không chắc là mình có luôn nhớ phải cho các bạn biết rằng tôi đánh giá cao và luôn ủng hộ các bạn mỗi khi đưa ra Một phút Tái định hướng hay không.
– Chà, vậy Sếp phải ráng mà làm đúng vậy nha. – Ai đó cất tiếng trêu đùa.
Khéo léo mà chân thành như vậy đấy, anh đã “nhờ” được các thuộc cấp giúp mình hoàn thành tốt hơn việc quản lý. Anh cũng đã tự nhận là mình không thể lúc nào cũng làm đúng mọi việc được, anh đã thu về một điều cực kỳ quan trọng:
Nhân viên hiểu rằng trước mặt họ là một người sếp luôn chân thành đứng về phía họ, và điều đó sẽ giúp tạo nên sự khác biệt.