"Hãy dám tạo ra sự khác biệt. Nếu công việc lãnh đạo chỉ đơn giản là thực thi trách nhiệm và hoàn thành các kỳ vọng thì có lẽ ai cũng thích làm lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo thực sự đòi hỏi tinh thần tiên phong và lòng can đảm chấp nhận mạo hiểm. Bạn cần phải có ý chí mạnh mẽ để đón nhận những thách thức dường như bất tận và theo đuổi tầm nhìn của mình một cách kiên trì, không nao núng.
Khi còn trẻ, tôi đã nỗ lực hết mình để leo từng bậc thang lãnh đạo tại Tập đoàn Siemens, với hành trang là tấm bằng tiến sĩ khoa học công nghệ, bằng cách xung phong đảm nhận những lĩnh vực kinh doanh yếu kém mà tôi tin rằng mình có thể lật ngược tình thế trong vòng hai năm. Do môi trường văn hóa kinh doanh truyền thống thường không khuyến khích doanh nhân chấp nhận mạo hiểm nên chỉ ít người quan tâm đến việc đảm trách những dự án đầy thách thức.
Vào giữa những năm 1990, tôi được trao quyền lớn hơn trong việc cải tổ bộ phận sản xuất con chip (IC) chuẩn và bộ nhớ bán dẫn (semi-conductor) của Siemens. Tất nhiên tôi gặp rất nhiều thách thức trong quá trình làm việc, nhưng sự tận tâm của chúng tôi cuối cùng đã mang lại sự thành công từ nơi người khác chỉ nhìn thấy trở ngại.
Siemens quyết định tách phân xưởng bán dẫn của mình thành một công ty khác với tên gọi là Infineon. Tháng 3/2000, khi thị trường toàn cầu lên đến đỉnh điểm, cổ phiếu của chúng tôi được niêm yết trên thị trường chứng khoán Frankfurt và New York. Giá cổ phiếu của chúng tôi nhanh chóng tăng hơn gấp ba lần, nhưng giữa sự cường điệu về giới công nghệ thông tin và sự bùng nổ của công ty kinh doanh trực tuyến, rất ít người biết rằng chỉ vài tháng sau, ngành bán dẫn bắt đầu thời kỳ suy thoái kịch tính nhất trong lịch sử của mình.
Khi những đám mây bão bắt đầu xuất hiện ở chân trời từ mùa thu năm 2000, theo kinh nghiệm của mình, tôi biết rằng chúng tôi không thể chủ quan. Infineon là một công ty có trị giá 5 tỷ đô la, với 30.000 giấy phép sử dụng bản quyền và hơn 30.000 nhân viên khắp thế giới.
Với thế mạnh là tốc độ tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ 72% vào năm 2000, chúng tôi quyết tâm chủ động thực hiện những quyết định khó khăn – cắt giảm tối đa mọi khoản chi phí, duy trì sự ổn định tài chính và tập trung vào những năng lực cốt lõi của mình để bảo đảm cho Infineon luôn nằm ở vị thế dẫn đầu trong ngành bán dẫn.
Trái với mô hình quản lý truyền thống ở châu Âu, tôi quyết định rằng Infineon sẽ không “thế chấp” tương lai của mình nếu phải tiết kiệm ngân sách dành cho nghiên cứu và phát triển. Với tư duy khác biệt và hành động quyết liệt, Infineon vẫn có thể đầu tư một cách hiệu quả vào việc phát triển công nghệ mới.
Quyết định tăng năng suất lãnh đạo trong khi cắt giảm chi phí ngay từ trước cơn suy thoái toàn cầu xảy ra đã cứu Infineon thoát khỏi khủng hoảng. Sáng kiến có tên gọi Impact là một kế hoạch phản ứng nhanh trước tình huống xấu nhất; chương trình đã giúp hạ giá thành sản phẩm khoảng 2,8 tỷ euro và mang lại khoản tiết kiệm hơn 1,3 tỷ euro tính trong lợi nhuận trước thuế và lãi trong một thời gian kỷ lục. Cùng với các biện pháp cắt giảm mạnh vềchi phí, hơn 5.500 việc làm cũng bị cắt giảm trên toàn thế giới.
Ban đầu, các công ty khác chỉ trích những biện pháp cải tổ quyết liệt của chúng tôi nhưng cuối cùng cũng làm theo. Nhưng họ cắt giảm ngân sách về nghiên cứu và phát triển trong khi Infineon chỉ cắt giảm chi phí ở những lĩnh vực khác và dành gần một tỷ đô la/năm phục vụcho việc nghiên cứu và phát triển trong chu kỳ suy thoái đó.
Kết quả của chiến lược khác thường này là Infineon đã trở thành một tổ chức đổi mới công nghệ và dẫn đầu về cắt giảm chi phí. Một ví dụ rất điển hình là nhờ phát triển thành công công nghệ sản xuất tiên tiến nhất trên thế giới trên bo mạch 300mm, Infineon ngày hôm nay có thể sản xuất được những con chíp nhỏ nhất trên những bản mạch lớn nhất với chi phí thấp nhất có thể cung cấp khắp nơi trên thế giới và thường đi trước đối thủ khoảng 1 năm.
Nhiều chuyên gia “ghế bành” cho rằng việc sản xuất trên dung lượng 300mm là không thể nếu không có những khoản đầu tư khổng lồ. Tất cả các đối thủ của chúng tôi đều từ chối theo đuổi hoạt động đầu tư phát triển cũng quyết liệt như sự quyết liệt của chúng tôi khi thực hiện kế hoạch của mình.
Nhưng giờ đây công nghệ 300mm đã trở thành hiện thực và là một thước đo thực sự trong ngành, mang lại lợi thếchiến lược cho khách hàng, nhân viên và cổ đông của Infineon. Xét cho cùng, chip trên bản mạch 300mm nhiều gấp 2,5 lần trên bản mạch 200mm, tạo ra một lợi thế hơn 30% vềchi phí.
Nhờ dám nghĩ dám làm và làm một cách khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, Infineon đã chiếm thế thượng phong để tạo ra lợi nhuận lớn khi thị trường phát triển trở lại, đồng thời vẫn có thể duy trì vị thế công nghệ hàng đầu của mình.
Tôi chỉ có thể nói dựa vào kinh nghiệm của riêng mình. Tôi nghĩ cách quan trọng nhất để trở thành một người lãnh đạo tốt hơn là phải có niềm tin không gì lay chuyển được vào tầm nhìn của mình. Nếu bạn hiểu lĩnh vực của mình rõ ràng và sẵn sàng quản lý chặt chẽ tổ chức, bạn có thể biến những cái không thể thành có thể. Cũng như trong đua xe, bứt phá trước đối thủ là cốt lõi của chiến thắng; chỉ một giây chùn bước, bạn sẽ thua cuộc.
Tôi luôn trung thành với tầm nhìn của mình về việc đảm bảo rằng Infineon là nhà sản xuất chip điện tử có giá bán cạnh tranh nhất trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau như thiết bị điện tử dùng cho xe hơi, truyền thông và ngành công nghiệp bán dẫn. Infineon đang nỗ lực khai thác vị thế của mình để luôn là một tổ chức đổi mới công nghệ hàng đầu, cung cấp những giải pháp chip thông tin có khả năng cải thiện chất lượng cuộc sống con người theo những cách mà mọi người không thể tưởng tượng được nơi một công ty bán dẫn.
Đó là lý do tại sao các sản phẩm có bản quyền của chúng tôi ngày càng chứa đựng những đổi mới nằm ngoài phạm vi ngành bán dẫn truyền thống, với những sản phẩm như ống carbon công nghệ nano, chip thần kinh và những ứng dụng thị trường mới như sợi thông minh và nông trang điện tử.
Những điều trước kia nghe có vẻ giả tưởng giờ đây đang trở thành sự thật. Chẳng hạn, ống nano carbon hứa hẹn một cuộc cách mạng về cách thức sản xuất chip bán dẫn trong 50 năm qua nhờ khả năng tích hợp các vi mạch một cách tự nhiên theo những mô hình nhỏ hơn 100 nano mét, thay vì phải sử dụng silicon. Chip thần kinh và chip sinh học được sử dụng để chẩn đoán bệnh, dự đoán các phản ứng phụ của thuốc và loại bỏ sớm một số loại ung thư. Nhờ đó, việc khám và chữa bệnh không chỉ có chi phí thấp hơn nhiều mà còn nhanh chóng, chính xác và hiệu quả hơn.
Ở Infineon, chúng tôi cam kết xây dựng một phong cách văn hóa lãnh đạo dựa vào tầm nhìn chung được chia sẻ trong vòng năm năm. Chúng tôi gọi đó là lộ trình 5-1, bởi nó truyền đạt cam kết của chúng tôi trong việc dốc sức để trở thành một công ty bán dẫn hàng đầu thế giới trong năm năm tới bằng cách đạt được một trong ba vị trí dẫn đầu trong mỗi phân khúc thị trường; một trong hai vị trí dẫn đầu về hiệu quả tài chính so với các đối thủ cạnh tranh, đồng thời trở thành công ty bán dẫn số một trong lĩnh vực cung cấp giải pháp công nghệ.
Nhờ trang bị cho 30.000 nhân viên trên toàn cầu một tầm nhìn chung về tương lai, tôi tin rằng Infineon sẽ tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp không ngừng đổi mới và bước vào tương lai bằng vị thế của một công ty hùng mạnh, một nhà cung cấp giải pháp công nghệ hàng đầu của thế kỷ 21. Khẩu hiệu của chúng tôi là “Không bao giờ ngừng tư duy”, nó phản ánh đầy đủ tinh thần cạnh tranh và sáng tạo của Infineon và là động cơ thúc đẩy chúng tôi đạt được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.”